刀马

现在带领5个人的开发团队，从以前纯粹的打工者的跳转到现在半打工半管理的位置，有许多新的问题需要思考。没有直接的领路者，在战斗中学习战斗，靠自己去摸索，是有不少困惑的，效率也很差。尝试使用了一些微软的管理方式，才发现以前习以为常的事情，原来是那么有效。比如每周的weekly report。也许在微软这样的大公司可以学到更多的东西，不过也没什么，我当时考虑换个环境，用空间换时间是一个主要原因。

现在最大的感触是，对人的理解是一门很深的学问。如何处理各种关系，如何调动团队的积极性，如何提高效率，team中的每个人是否对于现在的工作满意，哪里是他们困惑的地方，等等。尤其是当我要求别人很多，而自己可能也未必能做的很好时的矛盾。如果有幸能遇到这方面的达人，真想好好聊聊。

闲话